پایگاه اطلاع رسانی غلامعلی رنجبر

بخش کشاورزی که بر خلاف استنباط ظاهری از آن مادر همه علومی است که بعداً متولد شده اند و بخشی به شدت وابسته به علم و نتایج علمی محسوب می شود در دولت سازندگی و اصلاحات به مدت بیش از دوازده سال در تحت هدایت وزیری بود که اهل علم کشاورزی حرفی برای ماندن او نداشتند.  وضعیت باند بازی برخی از افرادی که تحت مدیریت او به نوای فراوانی رسیده بودند و بی خیالی ایشان در پیگیری امور و فقدان کیاست مردم مدار در دیدگاه اجرایی ایشان از وزارت کشاورزی سابق در عرض دوازده سال یک زالویی ساخت که فقط به بهانه های مختلف اعتبارات فراوانی را در بین معدود اطرافیان و صاحبان شرکت های بزرگ توزیع می نمود و از قبال بازگشت بخشی از این اعتبارات در قالب هدیه و کادو و غیره سر مست بودند و لذت می بردند.  نفوذ فراوان و گسترده عناصر غیر ظاهرالصلاح و حمایت های بیدریغ دولت های وقت از این وزیر آن را به صورت یک میخ طویله زنگ زده بر ملت تحمیل نمود.  بعد از طرح ادغام جهاد سازندگی و کشاورزی و تشکیل وزارت جهاد کشاورزی دولت وقت فکر می کرد که انقلاب بزرگی را در عرصه تعیین وزیر جهاد کشاورزی ایجاد کرد و وزیری کاملاً به دور از تخصص کشاورزی را بر این وزارت تحمیل نمود.  گرچه وزیر جدید دردهای مدیریتی را تا حدود زیادی خوب تشخیص داد و علی الظاهر تشخیص آن چندان کار سخت و مشکلی هم نیست ولی اقدام بطئی و کند و سازشکارانه و ناشی از ترس ایشان فقط منجر به تغییر معاونینی شد که سالها از مرز بازنشستگی گذشته بودند.  مشکل عمده و اساسی که در سیستم مدیریت جهاد کشاورزی وجود داشت حضور باندهای قوی سرمایه خواری بود که به عنوان پشتوانه های مدیریت قرون وسطایی پیر و پاتال های این وزارت عمل می کردند.  این معاونین وزارت را از تحرک و شادابی باز داشته و تقریباً قادر به ارائه خدمات زیادی به تولید کنندگان و کشاورزان نبودند.  غیر از تعدادی از این معاونین بنا به ضرورت ادغام موقعیت خود را از دست دادند و یا تعدادی از روسای سازمان های استانها و مدیران شرکت ها که به دلیل ادغام ناچار به جابجایی شدند اتفاق مدیریتی دیگری نیافتاد.  موفقیت های کسب شده در عرصه تولید گندم نشان می دهد که قدرت اقدام و به کارگیری اعتبارات توسط نیروهای جوانتر و علی الظاهر برخوردار از سطوح تخصص پائین تر ولی شجاع در اقدام با کمک عوامل محیطی و غیره موفق از آب در آمد.  به جای اینکه اهالی قبلی وزارت کشاورزی سابق علل واقعی این موفقیت ها  را مورد بررسی قرار دهند از روی بخل و حسادت نسبت به آن تردید روا داشته و آن را ناشی از شانس و وضعیت خوب آب و هوایی این سالها معرفی نمودند غافل از اینکه این وضعیت در تعداد زیادی از سالهای حاکمیت آنها نیز وجود داشت اما بدلیل حجم گسترده رابطه بازی و عدم وجود اراده برای انجام کار با برنامه از آنها هیچگونه بهره برداری نشده است.  بعضی هم آن را به دلیل حمایت های مالی گسترده دولت ذکر کردند که با تبدیل و تغییر کشت از سایر محصولات به گندم این موفقیت حاصل آمد در حالیکه مسئول این طرح با آمار و ارقام نشان می دهد مقدار زمینی که به کشت گندم اضافه شد چندان زیاد نیست و عمده این موفقیت از افزایش تولید در واحد سطح که ناشی از فعالیت ترویجی مروجین و متخصصین و به کار گیری یافته های علمی و ارائه به موقع نهاده ها و خدمات به کشاورزان و بهره برداران بوده است.  در این رابطه برخی از استان ها مانند فارس بسیار قوی عمل کرده و برخی از استان ها مانند مازندران فوق العاده ضعیف عمل نموده اند.  شرایط مدیریتی مازندران بعد از ادغام به گونه ای رقم خورد که وزیر جهاد کشاورزی چشم خود را بسته و برای بدست آوردن دل نیروهای کشاورزی سابق فردی را بر سازمان کشاورزی استان تحمیل کردند که از تخصص کشاورزی جر خوردن افراطی برخی از محصولات آن چیزی نمی دانست و در تمام طول مدت مدیریت خود دستگاه و نیروها و امکانات آن را برای ساختن زمینه های اخذ رای جهت نمایندگی به کار گرفت.  در این سالها تقریباً کسی در این سازمان از علم کشاورزی خبری نداشت و صحنه های اجرایی این استان وضعیت روزمرگی کامل داشت.  تاسف بار تر اینکه با استفاده از روابط ناسالم اداری همین نیروی اقل الکفایه به عنوان مدیر نمونه از سوی اهالی استانداری معرفی می شود و برای فریب مردم وجهه بیشتری می یابد.  بعد از استعفای ایشان جهت ورود در رقابت های انتخاباتی فرد دیگری از نیروهای جهاد سازندگی سابق از وزیر حکم ریاست گرفت که باور بفرمائید نه تنها وضعیت بهتری را ایجاد نکرد بلکه با ادا در آوردن و سیاست بازی و اعمال خشونت علیه زیر دستان و تلبیس و چاپلوسی در برابر فرا دستان وضعیت عنان گسیخته ای را از لحاظ مدیریت ایجاد نمود که نارضایتی در هر دو قشر جهاد و کشاورزی موج می زند.  بیش از این اجازه می خواهم که وارد در موضوع این دوست سابق نشوم که شرط دوستی سالها است مرا وادار به خفه خون گرفتن و عدم مراجعه برای بازگو کردن حقایق تلخی از عملکرد ایشان به عناصر فرا دست قدرت در وزارت نموده است و سالها عزلت و گوشه گیری و خلوت با اهالی تحقیق در کنج یک اتاق نمور 5/2 × 5/3 با کمترین امکانات به صورت یک فرد کاملاً بایکوت شده را بر خود تحمیل نموده و از دوست و دشمن ضربات کاری دریافت می نمایم.